奥运期间，应该是游客如织的雅典，很多商铺竟然要靠大幅打折揽客。信报记者苏冠名／摄
８月底的某一天，紧挨着雅典卫城的跳蚤市场——普拉卡市场的一家专卖雅典奥运吉祥物的店老板正笑得合不拢嘴。我们即将离开雅典的同事在他那里一气买下了３５个吉祥物，３欧元一个，５分钟之内老板就卖了１００多欧元的东西，他清仓了。显然，这位老板赚钱了。但是举办奥运的雅典在经济方面却无法笑起来。
从开幕式、闭幕式、接待、安保、比赛等很多方面来讲，雅典奥运都是成功的，然而惟独说到经济，希腊人会感到尴尬。
这些我们应引以为鉴
奥运工程没能量入为出
一位奥运志愿者告诉记者，很多希腊人都认为这届奥运会后，希腊人的生活水平将会下降。因为筹办奥运希腊耗费的钱太多了。他和记者说这话时，我们正坐在奥运主体育场旁边的一处冷饮棚里，脚下踩的是着着实实的沙子，这里按预先规划本应该是片草地的，但是奥运建设的大幅超支，迫使他们只能将就了——奥运主体育场外有大片未来得及绿化的沙地。
据欧盟的统计数字显示，由于奥运工程的前松后紧而增加“赶工费”，以及安全保卫费用的增加，雅典奥运会的预算出现了约１８亿欧元的缺口，达到希腊ＧＤＰ的３．２％。而巨大的财政赤字无疑将威胁到希腊在奥运后经济的持续增长，有预测指出，２００５年希腊的经济增长将下降至９年来的低点，为３．３％。希腊副财长佩屈斯杜卡斯明确表示，“短期内”举办奥运会的成本不可能收回。经济学家则担忧“那些额外花销造成的恶果将影响希腊数十年”。
据报道，雅典奥运会的总支出达到８０亿欧元以上，是继１９８０年莫斯科奥运会后，最为“烧钱”的一届。在莫斯科之前举办奥运会的蒙特利尔亏损了１０亿美元，而蒙特利尔的纳税人至今仍在交纳为还债而设立的一种特别消费税。
百年后再次赢得奥运会的举办权，作为奥运的发源地，希腊人希望为后人塑造一个完美举办奥运的楷模。而对他们来说，很重要的一个标志是奥运不能有很重的商业味。为此希腊人选择了政府办奥运的形式。
但是理想化的雅典奥运场馆建设在捉襟见肘的资金面前不得不妥协了，奥运主体育场最后没有按计划封顶，赛场周围没有完成绿化……
想到了完美的奥运，但是却没有算计好它需要的巨额资金。尽管我们现在还不能完全确定雅典奥运经营上亏大于赢，但至少可以肯定的是它的花销超支了。这应该是希腊人举办奥运留下的最大遗憾。
旅游经济自毁长城
一、旅游宣传缺少筹划
２０００年悉尼奥运时，澳大利亚在推广旅游上做得非常好，因此，门票的销售情况良好。１９９２年巴塞罗那奥运会时，西班牙政府也启动了一个促进旅游的计划，该计划使其旅游上升了１５０％。然而糟糕的是，希腊人没能制定出一个旅游营销计划。这直接导致了雅典奥运门票滞销。据专家们说，这或许是因为希腊人的资金不足，抑或是希腊人认为他们并不需要这样的一个计划。
其实，当地奥组委和该国旅游局紧密合作，为奥运旅游及赛事的观看及早筹划，对于像希腊这样需要大量世界各地观众为它填满体育场观众席的小国而言，是非常重要的。
据希腊旅游管理部门统计的数字显示，今年来，前往该国观光的游客不仅没有增加，反而呈现明显下滑的迹象，某些地方的旅游人数下降了三成以上。希腊酒店联盟的统计也表明，今年前四个月，希腊各地酒店的入住率和预订率同比分别下降了１０％至３０％。希腊酒店联盟主席吉奥格斯·特萨基里斯公开承认：“与去年相比，希腊旅游业今年的滑坡十分明显，降幅也偏大，这对本国旅游业今后的发展非常不利，也会给希腊经济带来直接冲击。”
二、哄抬物价吓阻游客
在奥运会之前，旅游从业者的“急功近利”也给奥运游设置了重重障碍。
雅典奥运开始之前，记者就听到过这样的报道，说是雅典的生活费，雅典酒店的价格都大幅提高了。作为旅游者当然不愿意到这样价格昂贵的旅游区花钱，旅游城市雅典自然失去了很多游客。
同样比赛票价也是一样疯狂！希腊“金票”、“票城”等电子网络公司在奥运会前标出的奥运会票价比原价高出４倍。６月初，５００多万张奥运门票只售出１／３，而２０００年悉尼奥运会，同样在比赛前两个月，一半以上门票已经售出。
由于自己内部协调不周，哄抬物价的做法无异于自毁长城，将游客都吓跑了。
奥运场馆留下后遗症
奥运场馆如何处置是历届奥运的头痛问题。它牵涉的是场馆闲置带来的建设资金套牢以及场馆靡费的巨额保养资金。
即便是被国际奥委会前主席萨马兰奇称为主办了“最好一届奥运会”的悉尼，现在依旧在为２０００年奥运会“还债”。而这个债就来自奥运会之后的场馆闲置。一位从悉尼做访问学者归来的体育经济专家介绍，如今悉尼大量场馆闲置甚至废弃，有部分场馆甚至开始进行拆除卖废旧建筑材料了。“后奥运效应”已成为悉尼学者们主要的研究领域，而“后奥运效应”带给澳大利亚的痛苦还在继续。
现在希腊人依然没有解决这个问题，奥运会后虽然有部分场馆找到了接手的俱乐部或公司，但还是有一些场馆闲置了。希腊人现在也开始为闲置场馆头痛了。那么４年后我们该如何处置北京的奥运场馆呢？
这些我们可以借鉴
奥运经济这块蛋糕我们甚至可以说它有着无限大的挖掘价值。作为主办方你可以像１９８４年洛杉矶奥运会那样通过开源节流赚钱，可以像１９９６年亚特兰大奥运会那样通过吝啬地从游客观众身上揩油赚钱。你也可以像１９８８年汉城奥运会那样，通过改变大家对自己的认识赚钱。通过全球瞩目的这个奥运载体，你得到很多潜在的利润。但是在这里最关键的是，你有没有这种意识。学学韩国企业的造势宣传经济界人士认为，在一般情况下，投入１亿美元，品牌知名度提高１％，而赞助奥运，投入１亿美元，知名度可提高３％，有着普通广告３倍的回报率。
１９８８年的汉城奥运会使世人眼中封闭的韩国，成为了开放的韩国。借助汉城奥运会，韩国人不仅盈利３亿美元，而且韩国的经济也顺势得以腾飞。１６年前韩国人利用奥运会让国家的经济走上了快车道。现在韩国人驾轻就熟地继续利用奥运来推动他们的经济发展。很明显的例子就是奥运三大赞助商有两家是韩国公司，一家是三星，一家是现代。
不要以为韩国人是出钱的冤大头，其实他们看重的是奥运极大的广告效应。在雅典奥运会上我们看到三星公司在奥运主会场周边的造势达到了无孔不入的地步。他们在奥运主会场边搭建了一个演艺舞台，奥运期间组织了８场不同国家的文艺表演。而就在这个舞台旁边，三星手机免费照相的项目每天都要吸引上百名各国观众参与，你只需等２０分钟，就可以在旁边的墙上，将贴出来的自己的照片拿走。同时他们还雇人在奥运观众中开展免费用三星手机给家人打３分钟电话的活动。
在人们随着音乐舞动；站在三星照相手机前说“茄子”；举着三星手机与家人畅谈时，三星这个品牌就已经深入人心了。
韩国人一直野心勃勃地在推动他们跨国公司的壮大发展，而奥运这个载体看来他们充分地利用了。
当然，像三星公司这样的造势是需要大笔资金的。但缺少资金的小企业也不是没有施展的空间。在２０００年悉尼奥运会期间，就有一位零售商凭借五色冰激凌创造了销售奇迹。因此，在“奥运经济”的机遇面前，中小企业也不缺乏机会，关键在于你如何创意、开发和利用了。
